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最近,全国都在把酒临风,庆祝华为超越了苹果,完败了苹果!刚刚,华为完败苹果,背后真相让谁汗颜!
作者:管理员    发布于:2016-05-25 06:38:28    文字:【】【】【
摘要:刚刚,华为完败苹果,背后真相让谁汗颜! 最近,全国都在把酒临风,庆祝华为超越了苹果,完败了苹果!
刚刚,华为完败苹果,背后真相让谁汗颜!



最近,全国都在把酒临风,庆祝华为超越了苹果,完败了苹果!

一篇篇雄文刷屏了内参君的手机!内参君一直是任正非的粉丝,一直用的是华为手机并为此自豪,看到了这些报道,也是热血沸腾!

但今天,内参君读到了三份权威榜单,感触良多。

第一份榜单,是2015年《财富》全球500强排行榜。

该榜单是根据企业的年营业收入(Revenue)来进行排名的,而这个指标实际上衡量的是企业的规模大小。

在这份榜单里,中国有106家企业上榜,仅次于美国(128家)!华为也位居其中!

第二份,是近日福布斯(Forbes)公布的,2016年度全球最有价值的100个品牌。该榜单是以品牌价值为排名依据,不仅仅考虑品牌的收入、利润、市场份额等,还考虑了顾客对企业品牌的满意度和忠诚度等重要主观指标。

《福布斯》评出的全球最具价值的100大品牌,来自全球16个国家以及19大行业。其中,美国公司占据榜单的半壁江山,达到了52家。其次是德国(11家)、日本(8家)以及法国(6家)。

在这份榜单里,中国企业无一上榜,包括华为。苹果、谷歌和微软则分别以1541亿美元、825亿美元和752亿美元的品牌价值位居品牌榜前三甲。

第三份,是汤森路透评选出的《2015全球创新企业百强》榜单。

汤森路透的“全球创新百强”名单,则基于对专利相关的标准进行深入研究,寻找真正的创新企业。榜单不仅评估数量,也评估成功、全球化和影响。

在榜单里,日本以40家高居榜首,美国为35家。中国内地则无一入围,包括华为。同样的,这次苹果也在榜上有名!

三份榜单,希望能给我们发热的头脑浇桶冷水:中国过去十年,是房价高速上涨的十年,也是很多企业核心竞争力下降的十年。在垄断国企规模越来越大的同时,很多企业走得很辛苦。




这三份榜单,其实可以视为中国企业在“微笑曲线”上的竞争力位值。

啥叫鸿基集团创办人施振荣先生,在1992年为“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲线”(Smiling Curve)理论。

微笑嘴型两端朝上,意思是:在整条产业链中,附加值更多体现在研发和销售这两端,而处于中间环节的制造附加值最低。



财富全球500强榜单,对于对应微笑曲线的中间环节,也就是说,在制造产值方面,中国在全球的确已经名列前茅。

福布斯品牌榜单和汤森路透的“全球创新百强”名单,则可分别对应营销和研发环节。在这两个研发和品牌营销这两个附加值最高的环节,无论是华为还是其他中国企业,其实还有很长的路要走!

中国公司是越来越大了,但大并不等于强。即使是部分高利润国企,也无法得到国际认可。比如,两桶油主要的收入和利润均来自国内,在全球市场缺乏竞争力,更谈不上什么创新能力!



当然,我们不能妄自尊大,也不能妄自菲薄!

面临着房价上涨、人力价格上升等不利因素,中国企业在提升研发和营销这两个环节方面,这些年下了很大力气!

华为更是如此。华为在创新和品牌方面投入的心血,让人感动!这很大程度上来自于华为总裁任正非的睿智!

真正的牛人,不是那种太阳穴高高隆起、舞大刀的货色,而是那种连太阳穴都凹了进去、深陷半寸,看起来手无缚鸡之力的人。真正的牛人,也不会24个小时都在打鸡血,而是庄子笔下那种“呆若木鸡”,格斗的时候就傻傻地在那儿傻站着,但其它的鸡却战栗不已。

任正非简直太像中国传统高人的模样了:虎行似病,鹰立如睡,深藏不露。但一出手,则天地为之变色!从品牌来说,这么多年,任正非正如一位虔诚的传教士,在其企业内部不厌其烦地反复用“唯一”这样的词汇来强调华为的价值主张——以客户为唯一中心,并经过十数年的不懈努力,将此价值观深深植入华为人的心里。

举例来说,在利比亚战争枪炮正激烈的时候,不管是政府军的网络坏了,还是反政府军的网络坏了,华为人都义无反顾地背上背包,冒着可能被冷弹、被枪子、被迫击炮给轰死砸死的危险而去。利比亚参赞说,华为人对客户的需求就像吃了鸦片一样。



正因如此,华为才慢慢地打败了技术领先的若干跨国巨头:阿尔卡特—朗讯、诺基亚、摩托罗拉等。

但话说回来,任何公司,无论在什么时候,都不能有把酒临风、“喜洋洋者也”的那种心态,始终要“生于忧患死于安乐”。在华为取得巨大成就的同时,我们可以为他欢呼鼓舞,但不能脑袋发热,好像我们已经君临天下,而且一劳永逸地君临天下了。

要记住,当兔子骄傲起来的时候,乌龟还在步步前行。何况,我们的对手比如苹果,它们绝不是乌龟,而是老虎!



中国人对一个人、一个机构,往往不是棒杀,就是捧杀。在一片誉美之词的捧杀氛围中,今天,无论是华为,还是格力、联想等中国企业,需要听的,恰恰是逆耳之言!

其实这方面,任正非很清醒!内参君读过任正非写过的《华为的冬天》,这是一篇力透纸背的大作。从1998年开始,任正非一共谈过四次大的冬天:1998年、2001年、2004年、2008年,基本上四年为一个周期谈一次冬天。任正非一再提醒华为员工:华为离死亡,可能只有一步之遥!恰恰是任正非作为企业家这种只有忧患、只有担心、只有死亡感的惶者状态,倒逼着华为的不断登顶。

今天,华为的冬天真的过去了吗?也许吧。现在,华为已经是通信业的老大,就像拿着镔铁神剑、横行天下的孤独求败大侠。但是,如果失去了不断追赶的危机感,失去了不断创新的动力,在哪一天被别的公司弯道超车甚至跨界秒杀了,不是不可能。比如,忽然来了个拿机关枪的,你就算剑法天下无敌,也会分分钟被毙掉。

很大程度上,中国企业需要警惕的,是成功的诅咒。要知道,规模成长起来后的问题,不比发展阶段来得少!能否在占领微笑曲线中间环节之后,继续两侧高端攀登,占领更多高附加值的领域,这个课题,考验着董小姐,考验着张瑞敏、柳传志,考验着中国企业家!

同时,有关方面也要多听听任正非等企业家的苦衷。记得前几天,任正非在接受新华社采访时,明确表达了对房地产泡沫的厌恶。

“高成本最终会摧毁你的竞争力。而且现在有了高铁、网络、高速公路,活力分布的时代已经形成了,但不会聚集在高成本的地方。”

“深圳房地产太多了,没有大块的工业用地了。大家知道大工业的发展,每一个公司都需要一定的空间发展。

工业现代化最主要的,要有土地来换取工业的成长。现在土地越来越少,越来越贵,产业成长的可能空间就会越来越小。这些人要有住房,要有生活设施。生活设施太贵了,企业就承载不起;生产成本太高了,工业就发展不起来。”

地方政府到底需要什么?任正非给的是小学生式的指标:“低成本、法治、不干预。”其它的,交给企业去做。

一个鸡蛋从外面打破,就成为人类的食物,但从里面打破,则是新生命的诞生。还是用任总说过的一句话来提醒中国企业家乃至整个经济界人士:“所谓‘惶者生存’,只有不断有危机感的公司才能生存下来!"
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